Notice: Undefined index: item_type_code in D:\web\repo\lib\detail.inc.php on line 462
Ani Setiani Pengarang Eko Prawoto, S.E., M.M Dosen Pembimbing 2 Hj. R.A.E.P. Apriliani, S.E., M.M. Dosen Pembimbing 1 Achmad Affandi, S.E., M.M. Penguji 2 Dr. Eni Candra Nurhayati, S.Pd., M.M.Pd Penguji 1

Tujuan -Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal, faktor eksternal dan posisi UMKM Penjualan Ayam Potong di Desa Sidoharjo Kec Bawang Kab Batang secara sistematis untuk merumuskan strategi yang tepat untuk memastikan keberlangsungan usaha tetap kuat dan mampu bertahan di masa depan. Metodologi - Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif sebagai metode pengumpulan dan analisis data. Dengan Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner. Alat analisis yang digunakan yaitu SWOT, IFAS, EFAS, IE. Hasil - Hasil analisis menunjukkan bahwa kondisi internal UMKM Penjualan Ayam Potong di Desa Sidoharjo, Kecamatan Bawang, Kabupaten Batang berdasarkan matriks IFAS memperoleh skor sebesar 1,52, sedangkan kondisi eksternal berdasarkan matriks EFAS memperoleh skor sebesar 0,65. Selanjutnya, hasil pemetaan melalui matriks Internal–Eksternal (IE) menunjukkan bahwa UMKM Penjualan Ayam Potong di Desa Sidoharjo berada pada Kuadran I dalam diagram analisis SWOT. Posisi ini menunjukkan bahwa UMKM memiliki kekuatan internal dan peluang eksternal yang dominan, sehingga berada pada kondisi yang menguntungkan dan memiliki peluang besar untuk dikembangkan. Kondisi tersebut mendukung penerapan strategi pertumbuhan agresif (growthoriented strategy). Strategi yang paling sesuai untuk diterapkan adalah strategi SO (Strength–Opportunity), yaitu strategi yang memanfaatkan kekuatan internal untuk menangkap peluang eksternal secara optimal. Penerapan strategi agresif ini memungkinkan UMKM untuk terus memanfaatkan keunggulan yang dimiliki, meningkatkan kinerja usaha, serta mendorong pertumbuhan dan keberlangsungan usaha di masa mendatang. Keterbatasan - Keterbatasan penelitian ini terletak pada jumlah informan yang terbatas serta ketergantungan pada data hasil wawancara dan observasi, sehingga hasil penelitian masih bersifat deskriptif. Agenda penelitian mendatang - memerlukan analisis pengembangan strategi yang lebih detail dan menyeluruh, misalnya dengan menerapkan alat BCG. Dilanjutkan dengan analisis supply chain management berdasarkan keadaan lingkungan internal dan eksternal dari hasil penelitian. Atau menggunakan QSPM. Kata Kunci : UMKM, Analisis SWOT, IFAS dan EFAS, Strategi Pengembangan Usaha, Ayam Potong