Ahmad Syifaun Naja Pengarang Eni Candra Nurhayati, S.Pd., M.Pd Dosen Pembimbing 1 Bahtiar Efendi, S.E., M.M., CMA Dosen Pembimbing 2 Dr. Ratna Wijayanti, S.E., M.M. Penguji 1 Meftahudin, S.E., M.M. Penguji 2

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan bisnispada usaha industri media Wonosobozone. Metode yang digunakan adalahdeskriptif dengan pendekatan kualitatif, dengan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), IFAS (Internal Factors Analysis Summary), dan EFAS (External Factors Analysis Summary). Analisis SWOT digunakan untukmengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi perusahaan, sementara IFAS dan EFAS untuk mengukur bobot dan rating faktor-faktor tersebutguna menentukan posisi Wonosobozone dalam matriks SWOT. Teknikpengumpulan data dilakukan melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi, dengan total 12 informan, terdiri dari 3 pengelola dan 9 followers. Hasil analisisSWOT menunjukkan bahwa Wonosobozone berada pada kuadran I, yangmendukung strategi agresif. Strategi yang disarankan antara lain memperluasjaringan kerja sama, melakukan diversifikasi produk digital, mengoptimalkanmodal finansial untuk monetisasi, dan memanfaatkan kompetensi SDM untukmendominasi pasar informasi digital. Penelitian ini memiliki beberapaketerbatasan, seperti kondisi ekonomi yang berpengaruh terhadapat strategipengembangan, dan tak semua data internal didapatkan. Rencana strategis yangdihasilkan masih berupa gambaran besar tanpa implementasi yang rinci. Penelitianselanjutnya dapat dilakukan dengan studi perbandingan terhadap industri medialainnya dan pengembangan rencana implementasi yang lebih mendalam. Kata Kunci: Pengembangan Bisnis, Analisis SWOT, Wonosobozone