Prodi Manajemen
PENGARUH ETHICAL LEADERSHIP DAN PERSON ORGANIZATIONAL FIT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI ORGANIZATIONAL CITIZEN BEHAVIOR SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (STUDI KASUS PADA PT. BPR BANK WONOSOBO)
XML
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak kepemimpinanberbasis etika serta kesesuaian antara individu dan organisasi terhadap performakaryawan, dengan perilaku ekstra peran organisasi sebagai variabel perantara.Penelitian ini dilaksanakan di PT. BPR Bank Wonosobo menggunakan metodekuantitatif. Sebanyak 90 responden, yang terdiri atas pemimpin dan stafperusahaan, menjadi sampel penelitian, dengan kuesioner sebagai instrumenpengumpulan data. Pengujian hipotesis dilakukan menggunakan teknik StructuralEquation Model (SEM) melalui perangkat lunak SmartPLS versi 4.1.0.3, yangmencakup analisis model pengukuran dan model struktural. Hasil penelitianmengungkapkan bahwa kepemimpinan berbasis etika dan kesesuaian individudengan organisasi memiliki dampak positif serta signifikan terhadap performakaryawan. Kepemimpinan etis dan kecocokan individu dengan organisasi secarasignifikan memengaruhi perilaku ekstra peran organisasi. Perilaku ekstra peranorganisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Selain itu, perilaku ekstra peran organisasi secara signifikan memediasi hubunganantara kepemimpinan berbasis etika serta kesesuaian individu dengan organisasiterhadap performa karyawan.
Kata Kunci : Ethical Leadership, Person Organizational Fit, Employee Performance danCitizen Behavior.
Detail Information
Item Type |
Skripsi
|
---|---|
Penulis |
Riska Risnawati - Personal Name
|
Student ID |
2021110116
|
Dosen Pembimbing |
Dr. Ratna Wijayanti, S.E., M.M. - - Dosen Pembimbing 1
Achmad Affandi, S.E., M.M. - - Dosen Pembimbing 2 |
Penguji | |
Kode Prodi PDDIKTI |
61201
|
Edisi |
Published
|
Departement |
Manajemen
|
Kontributor | |
Bahasa |
Indonesia
|
Penerbit | Universitas Sains Al-Qur'an : Wonosobo., 2025 |
Edisi |
Published
|
Subyek | |
No Panggil | |
Copyright |
Individu Penulis
|
Doi |