Umi Hanifatun Khasanah
Pengarang
Eko Prawoto, S.E., M.M
Dosen Pembimbing 2
Dr. Ahmad Guspul, S.E, M.M.
Dosen Pembimbing 1
Bahtiar Efendi, S.E., M.M., CMA
Penguji 2
R. Aj. Endang P . Apriliani, S.E ., M.M.
Penguji 1
Retensi karyawan merupakan salah satu strategi yang digunakan oleh
organisasi untuk mempertahankan karyawan berkualitas yang sesuai
dengan kompetensinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan
menganalisis pengaruh pengembangan karir, talent management,
kompensasi, dan organizational commitment terhadap retensi karyawan
BPR Bank Surya Yudha Wonosobo. Populasi pada penelitian ini adalah
350 karyawan, dengan metode simple random sampling menggunakan
rumus hair diperoleh jumlah sampel sebanyak 100 responden. Metode
analisis data menggunakan metode kuantitatif yang kemudian diolah
dengan aplikasi SPSS Ver.25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa
Pengembangan Karir berpengaruh secara parsial terhadap Retensi
Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 7,310 dan Sig. Sebesar
0,000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Talent Management
berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan
dengan nilai t hitung 4,530 dan Sig. Sebesar 0,000. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap
Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 2,815 dan Sig.
Sebesar 0,006. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Organizational
Commitment berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal
ini dibuktikan dengan nilai t hitung 5,711 dan Sig. Sebesar 0,000. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Karir, Talent Management,
Kompensasi, dan Organizational Commitment berpengaruh signifikan
secara simultan yang dibuktikan dengan nilai signifikansi yang didapat
lebih kecil yaitu sebesar 0,000 dari standar signifikan yaitu 0.05.
Kata Kunci : Pengembangan Karir, Talent Management, Kompensasi,
Organizational Commitment, Retensi Karyawan.