Umi Hanifatun Khasanah Pengarang Eko Prawoto, S.E., M.M Dosen Pembimbing 2 Dr. Ahmad Guspul, S.E, M.M. Dosen Pembimbing 1 Bahtiar Efendi, S.E., M.M., CMA Penguji 2 R. Aj. Endang P . Apriliani, S.E ., M.M. Penguji 1

Retensi karyawan merupakan salah satu strategi yang digunakan oleh organisasi untuk mempertahankan karyawan berkualitas yang sesuai dengan kompetensinya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pengembangan karir, talent management, kompensasi, dan organizational commitment terhadap retensi karyawan BPR Bank Surya Yudha Wonosobo. Populasi pada penelitian ini adalah 350 karyawan, dengan metode simple random sampling menggunakan rumus hair diperoleh jumlah sampel sebanyak 100 responden. Metode analisis data menggunakan metode kuantitatif yang kemudian diolah dengan aplikasi SPSS Ver.25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Karir berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 7,310 dan Sig. Sebesar 0,000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Talent Management berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 4,530 dan Sig. Sebesar 0,000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 2,815 dan Sig. Sebesar 0,006. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Organizational Commitment berpengaruh secara parsial terhadap Retensi Karyawan, hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung 5,711 dan Sig. Sebesar 0,000. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Karir, Talent Management, Kompensasi, dan Organizational Commitment berpengaruh signifikan secara simultan yang dibuktikan dengan nilai signifikansi yang didapat lebih kecil yaitu sebesar 0,000 dari standar signifikan yaitu 0.05. Kata Kunci : Pengembangan Karir, Talent Management, Kompensasi, Organizational Commitment, Retensi Karyawan.