Shilvyana Dwi Amanda Pengarang M. Trihudiyatmanto, S.E., M.M., CMA. Dosen Pembimbing 1 Heri Purwanto, S.Pd., M.M., CMA Dosen Pembimbing 2 Hj. R.A.E.P. Apriliani, S.E., M.M. Penguji 2 Dr. M. Elfan Kaukab, S.E., M.M., M.H.I., MFP, CRA, CHRA, CRBC. Penguji 1

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penngaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening pada PT. BPR Bank Wonosobo. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. BPR Bank Wonosobo. Teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan Purposive Sampling dengan jumlah sampel sebanyak 105 responden. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner offline yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Teknik analisi data yang digunakan untuk menjawab hipotesis adalah Stuctural Equation Modeling (SEM). Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Gaya Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, (2) Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh negatif terhadap Kinerja Karyawan, (3) Motivasi Kerja memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan, (4) Gaya Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh positif terhadap Motivasi Kerja, (5) Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh negatif terhadap Motivasi Kerja, (6) Gaya Kepemimpinan Transformasional memiliki pengaruh negatif terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja, (7) Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan melalui Motivasi Kerja. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transaksional, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja.